2011年4月16－17日，美大康藥業(yè)集團(tuán)在成都高新西區(qū)藍(lán)劍辦公大樓四樓多功能廳舉辦了為期兩天的中層管理人員技能提升培訓(xùn)，來自集團(tuán)所屬的股份公司、佳樂公司、華康公司三個(gè)主要實(shí)體的50多名中層管理人員參加了這次培訓(xùn)。培訓(xùn)師是來自深圳的一名資深的管理類培訓(xùn)專家。

    這次培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，結(jié)合了集團(tuán)各實(shí)體在管理中存在的種種問題、疑惑，據(jù)悉，舉辦培訓(xùn)前，該培訓(xùn)師深入佳樂公司開展了調(diào)查問卷，梳理了問卷反饋的各類問題，因此在培訓(xùn)中通過提問、引導(dǎo)等方式，使培訓(xùn)師與學(xué)員之間積極互動(dòng)，收到了良好的教學(xué)效果。

    這次培訓(xùn)主要是讓我們的管理者學(xué)會(huì)如何管事和管人，共涉及十個(gè)科目，工作計(jì)劃、企業(yè)管理機(jī)制、執(zhí)行力控制方法、時(shí)間管理是屬于管事類科目；溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力、培育下屬、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)下屬是屬于管事類科目，這符合藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的既要以制度嚴(yán)格管理，又要注重感情投入的方針，讓公司各項(xiàng)工作的管理處于有人自覺、有效的管理狀態(tài)。

    具參加培訓(xùn)的學(xué)員講，通過這次培訓(xùn)，使我們的管理思路變得清晰，并學(xué)到了一些常用的管理工具和方法，這將對(duì)今后的管理工作中起到積極的作用。

    負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)的集團(tuán)副總經(jīng)理郝承吉先生還在培訓(xùn)的空檔時(shí)間里安排了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的介紹。

圖為：互動(dòng)式教學(xué)

圖為：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景

圖為：學(xué)員積極參與互動(dòng)式答題

 

李浪

2011-04-20