美大康始終堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)中央和省、市安排部署，把節(jié)能降耗作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓，深入開展了以“節(jié)能減排”為中心的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，節(jié)能降耗工作取得了十分顯著的成效，近日被德陽市委、市府表彰為2008年度“節(jié)能減排”工作先進(jìn)單位。

    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解目標(biāo)責(zé)任。為強(qiáng)化節(jié)能工作，每年初，公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管的副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組。提出了節(jié)能減排總體目標(biāo)，并依據(jù)總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，再把分解目標(biāo)納入責(zé)任制考核體系。由于目標(biāo)明確，責(zé)任到位，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)，從組織上和制度上確保了公司節(jié)能降耗工作的深入持久開展。

    推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)能耗降低。近年來德陽市、什邡市兩級(jí)環(huán)保職能部門指導(dǎo)我司增加投入，實(shí)施節(jié)能技改，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。2001年開始我司先后對(duì)水、電、汽的能源消耗進(jìn)行了計(jì)量改造，實(shí)現(xiàn)了能源消耗的成本核算和計(jì)量考核。用水上投資了6萬元進(jìn)行水計(jì)量改造，對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、鍋爐等生產(chǎn)服務(wù)區(qū)及重點(diǎn)工序安裝了計(jì)量水表，每月可將各部門的用水情況進(jìn)行對(duì)比和差異分析，加強(qiáng)了公司用水的監(jiān)督管理和控制。用電上投資了5萬余元進(jìn)行了電計(jì)量設(shè)施改造，對(duì)各工段、重點(diǎn)工序或生產(chǎn)線安裝了電表進(jìn)行用電計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了用電的成本控制。同時(shí)對(duì)辦公空調(diào)的使用也制定了相應(yīng)的管理規(guī)定。用汽上投資了6萬余元進(jìn)行蒸汽計(jì)量改造，使各生產(chǎn)車間的蒸汽耗用能夠準(zhǔn)確計(jì)量，為產(chǎn)品成本控制提供了依據(jù)。通過生產(chǎn)、供汽部門相互間的協(xié)調(diào)，降低了鍋爐工作時(shí)間，減少了燃料浪費(fèi)。2001年投資了5萬余元對(duì)1﹟鍋爐水膜除塵設(shè)施及煙道風(fēng)管進(jìn)行了修復(fù)更換，使廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。2004年投資了40余萬元進(jìn)行污水治理改造并安裝了COD在線監(jiān)測，使COD、BOD及SS等污水排放控制指標(biāo)完全達(dá)到國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。 2008年，公司又投資了80多萬元實(shí)施了鍋爐煤改氣項(xiàng)目，將原4T燃煤鍋爐改成了6T燃?xì)忮仩t。新鍋爐采用全自動(dòng)PLC控制，其熱效率高，對(duì)大氣污染低，具有很好的環(huán)保性能。不僅大大降低了鍋爐的運(yùn)行成本，而且每年可減排SO₂約20T，固體廢物煤渣、煙塵也實(shí)現(xiàn)了零排放。

    發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)資源綜合利用。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。近年來我司先后投資了3萬余元相繼實(shí)施和完成了提取循環(huán)水系統(tǒng)改造、提取車間乙醇貯罐冷卻水循環(huán)利用改造、鍋爐水膜除塵用水循環(huán)利用的項(xiàng)目改造。通過這些改造，促進(jìn)了水資源的重復(fù)利用，減少了污水量及處理負(fù)荷，每年可減排污水上萬噸。

    公司采取了點(diǎn)面結(jié)合，做好了節(jié)能減排大文章，使公司走向了清潔生產(chǎn)之路。

 

 

（李浪  王輝 2009-11-06）