提取車間為進一步提高車間各級員工的專業(yè)水平和操作技能，讓車間員工不斷的適應新的標準和管理要求，能自覺、主動的按照GMP進行規(guī)范、安全生產(chǎn)和管理,始終將培訓作為車間一項重要工作抓。

    為了使車間員工培訓工作真正落到實處，不流于形式，該車間根據(jù)公司培訓總計劃并結(jié)合車間不同工序、崗位員工的實際情況和特點，制定了“提取車間培訓管理制度”，并嚴格按照車間培訓管理制度來制定培訓工作的計劃、實施、考核等工作，對一段時間的培訓工作進行匯總和總結(jié)。

    今年，車間在人員培訓工作方面進行了有效的管理和不斷地創(chuàng)新。將培訓工作由以前的車間統(tǒng)一組織落實培訓改為車間集中培訓和班組培訓、個人培訓相結(jié)合的靈活培訓方式，車間對車間級需培訓的內(nèi)容負責組織培訓和學習，對班組內(nèi)相關(guān)培訓內(nèi)容由班組負責人組織培訓，層層落實，層層負責。班組根據(jù)車間總培訓計劃和班組本月的實際情況制定更適合本班組的培訓計劃上報車間并落實培訓，培訓形式根據(jù)培訓內(nèi)容可靈活確定，如自學、討論、講解、走出去和請進來等方式，并每月將在班組培訓工作中暴露出的問題進行不斷總結(jié)、提高，書面寫出班組每月培訓情況總結(jié)上交車間,以改進培訓方式，力求達到培訓效果。目的是進一步提高管理人員培養(yǎng)下屬的能力和員工通過培訓不斷接受新的理論知識、提高綜合素質(zhì)，

    該車間為了使培訓達到預期的效果，車間主任、培訓主管定時對已培訓的內(nèi)容進行現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作演示考核或嚴格的筆試，對考核結(jié)果及時公布，將培訓考核結(jié)果與員工和班組負責人當月的綜合考評掛鉤。由于車間、班組、員工主動、積極參與培訓工作,車間整體各項工作得到不斷提高。

 

 

楊宋琪

2007年12月1日